2021年,北京普田物流商品车发运量屡攀新高,北京普田物流在业务规划上创新引领、智慧赋能;管理要求上提质增效、精益管理;在实现管理系统转型自我突破的同时,从内部管理和承运队伍建设等多方面入手,多措并举,实施差异化服务,在强有力保障整车业务的基础上,完成公司各项经营指标。

坚守质量红线 确保订单高质量交付

在整车运输质量管理上,围绕仓储环节质量管控、装载工艺、运输管理等方面严抓过程管理,实现精益交付,提升客户满意度;同时开展整车运输检查专项行动,严厉查处违规行为,并主动约谈违规承运商对违规行为积极进行整改。

细化业务要素管理 提升整体运作水平

对重点业务进行要素细分化管理,从及时性、委改业务、特殊订单等方面开展业务提升工作,实施商品车日滞留调度会机制,制定每日滞留清理计划,并对每日滞留车辆制定针对性措施,督促车辆及时起运;通过客户走访、TMS系统评价、异常投诉处理等环节有的放矢地开展服务提升工作。

强化运输安全管理 确保商品车运输安全

分公司与承运商分层管理,专人专岗负责安全,严格执行驾驶员准入标准,并利用系统对发生的事故原因深度分析,并制定整改措施,监督承运单位培训及执行情况;联合属地交通部门定期开展驾驶员道路行车安全、防御性驾驶等培训,提高驾驶员安全素质,减少商品车在途安全事故发生,同时在配载中心建立安全展示台,增设多媒体等设备循环播放,营造安全行车氛围,通过安全业务分层管理、安全意识树立、在途提醒机制的设立,强化运输安全管理,确保商品车运输安全。

多措并举保障发运 满足终端业务需求

2021年,在疫情防控与旺季运输并存的特殊时期,北京普田物流全面抓好疫情防控的同时,保障商品车按时高效送达经销商。启动公铁、公水联运,为国家政策及疫情等因素造成的运输困难做后备保障;拓展自有运力建设,给现有运力做补充的同时,对特殊订单及困难线路做运力保障;对一次性发运量较大的区域,协调运力充足承运商进行分流,提高运输作业效率,全力保障客户需求。

千磨万击还坚劲,大浪淘沙始见金,北京普田物流将携手各合作伙伴,共同迎难而上,披荆斩棘,把脉行业动态,紧抓未来机遇,在各级领导的正确指引下,开拓进取、革故鼎新,将整车业务各项管理工作不断优化,聚焦价值,精益运营,为客户提供更加满意的物流服务。